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河北国控“七个对峙”助推高质量开展

公布工夫:2018-05-14 16:29   阅读数:

 本年是深化贯彻落实党的十九大肉体的第一年,也是公司深化国有资本运营公司试点工作的枢纽一年。为深化促进国有资本运营公司试点变革,鞭策公司高质量开展,河北国控明白“七个对峙”,深化促进公司功用强化、计谋转型、提质增效。

 一是对峙“高质量”开展。坚定把质量第一、效益优先摆在愈加凸起的位置,把全面提高开展的质量和效益作为重中之重,把有限资本向优势业务聚焦作为枢纽焦点,凸起抓好主业培养、资产盘活、运营立异、强化管理、扩大融资、优化投资、人材建立、企业党建“八大使命”。

 二是对峙“双五转”思惟。对峙投资“五转”,就是回身份把握机遇加大投资、转标的目的凸起主业优化投资、转思想多元协作配合投资、转模式凸起效益评价投资、起色制落实义务确保投资,夺取颠末几年勤奋,以增量带存量,使公司的产业结构、主营业务获得优化和调解;对峙运营“五转”,就是运营思惟要坚定转到提高质量上来、运营模式要坚定转到立异驱动上来、运营活动要坚定转到转型晋级上来、运营要素要坚定转到优势项目上来、运营功效要坚定转到鼓励束缚上来,经由过程运营“五转”,真正使公司回归到企业的根源上来。

     三是对峙“两条腿”走路。施行“拓新改旧、以新换旧、团体转型”为主要内容的动能转换计谋,同步促进优化传统产业和培养新型财产。对传统产业,施行“六宜三去一强” 战略,付与有竞争力、有盈利才能、有发展潜力的传统产业新的生命力;对新兴产业,紧紧围绕京津冀协同开展、雄安新区建立等国度计谋和国企混改、转型晋级等重点,分离本钱运营公司运营特性,出力施行几个有份量、有重量、有质量的优良项目。

四是对峙“步步高”模式。优化资本在新旧项目上的设置模式,逐渐加大新项目投资力度,放慢促进公司新旧动能转换。

五是对峙“平台化”思想。把传统的“公司化思想”向“平台化思想”改变,搭建计谋协作生态圈,以合作为契机,以项目为载体,争先规划,抢占资本,抢抓项目,博得开展先机,在协作中实现要素聚合、优势互补、借梯上楼。

六是对峙“活资产”布置。盘活资产既是公司基本方针,也是公司提高资产质量、实现转型晋级、避免资产“冰棍效应”的详细办法。经由过程资产盘活,要让死资产活起来,让低效资产变成优良的开展支持,最大限度地实现国有资产的保值增值。

七是对峙“强管理”要求。以铁的规律、铁的管理、铁的步伐、铁的问责,把公司建立成为一个规律严正、管理科学、运转有序、施行到位的现代化企业。

经由过程“七个对峙”,鞭策高质量开展,把公司打造成为“功用完美、主业凸起、治理当代、管理科学、盈利性好、职工幸运”的新国控,为新时期片面建立经济强省、斑斓河北作出主动奉献。


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